白驹过隙，时光荏苒，作为集团第二个“三年规划”的中间之年，2024年已经过半，为更好地总结过去，深入分析现状，科学合理地制定下一年的工作计划，

9月28日，集团组织召开2024年度总结及2025年度预算启动会议。集团全体中层以上管理人员参加。

发展型事业部规划报告

发展型事业部是集团实现长远规划目标的后备力量，他们的现状以及未来如何发展，对整个集团规划目标的实现有着至关重要的作用。

通讯事业部

2024年，通讯事业部成功实现网通类新品类导入，将为事业部顺利达成规划目标更添一道保障。

图丨通讯事业部副总经理 金丹

新能源事业部

新能源事业部主攻海外市场，在2024年设立海外公司并导入新的能源运营模式，成功开辟新的赛道。

图丨新能源事业部副总经理 徐俊

三年规划概览及工作任务

图丨集团副总经理/集团秘书处秘书长 程亚萍

站在第二个“三年规划”中间之年这个重要节点上，回顾过去，虽然已经取得了一些成绩，但是未来的形势更加严峻，2025年将是我们实现整体规划目标的关键一年。为此，会议上也从规划层面提出了一些工作任务：

年度会议计划

为了能够及时分析集团整体经营状况，确保“三年规划”的达成，后续定期会议工作做了详细的安排。

持续管理提升

继续加快推进共创特色的管理提升——“三块看板”建设：

1.基于人性化的管理看板

2.基于汇报机制的数据看板

3.基于补短板的提案改善看板

根据“三块看板”建设的需求，公司在信息化方面加大投入，同时集团秘书处，主导技术优化委员组建精益成本团队，通过降本增效，推动内部提升成本能力，向管理要效益。

组织架构优化

不断优化集团组织架构，事业群与秘书处相辅相成：

①紧扣集团“三年规划”战略目标以及“三个老板”（即满意度、营收、利润）重要指标；

②实现集团“三个提升“的阶段性重要使命：产品线提升、管理提升、团队提升；

③保障集团的长远战略目标有效、可持续的执行。

发展策略、企业文化及愿景

图片图丨集团创始人/董事长 沈志贤

会议最后，集团创始人、董事长沈志贤发表讲话。

沈总首先向在座的所有管理人员解析了公司可持续发展规划的企业管理内核，从六大体系建设方面做出了纲领性的要求。

沈总还指出，在练好内功的基础上，我们还要对外部的环境有清醒的认识，当前面临的国内外经济、文化等环境在不断的变化，我们的应对策略也要随之进行调整，在充分分析各项影响的基础上，制定出可行的策略。

最后，沈总再次重申集团的企业文化以及愿景，鼓励每个共创人拥有梦想、充分准备、不骄不躁，以不懈努力让自己在共创的舞台上闪闪发光！

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。

面对当前复杂多变的经济形势，我们必须保持清醒头脑，既要巩固已经取得的成果，又要未雨绸缪，为接下来的发展奠定坚实基础。

相信在大家的共同努力下，共创一定能够乘风破浪，再创佳绩！