站在岁末，我们回望过去

过去有太多的感动与故事

站在岁首，我们企盼未来

 未来有更多的期望与梦想 

回顾2023年，总结收获

展望2024年，扬帆起航

万象启新篇，潮涌展宏图。为了更好地出发，更稳健地前行，2024年1月20日下午14:30，集团副理级及以上核心管理人员齐聚一堂，隆重召开2023年度总结大会，在回顾中沉淀发展经验，在思考中擘画未来新征程。

总经理室作集团工作汇报

图丨集团总经理室副总经理 程亚萍

首先，由总经理室副总经理程亚萍代表集团作《2023年集团工作报告》。报告回顾了集团2023年的主要工作成效，并下达2024年重点工作任务。

回顾2023

2023年是集团第二个“三年规划”的开局之年，在集团的整体发展进程中，起着承上启下的重要作用。集团全体员工迎难而上，努力奋斗，在开拓市场、科技创新、管理优化等方面，均取得了一定的成绩，以良好的表现向2023告别。

1.开拓市场，引进新客户：全年共接受并通过十余家新客户审核；

2.生产经营，险中求稳：积极调整投资策略，实现利润正增长；

3.科技创新，项目赋能：新增高企一家（集团旗下共3家），同时获得发明及实用新型专利授权近30件；

4.管理优化，持续提升：“三大看板”有序推进，人员积分档案及多项激励机制逐步健全；

5.组织团队建设和培养：组织实施全方位人才培养计划，完善晋升制度；

6.合法合规经营，践行社会责任，助力社会公益。

展望2024

2024年的短期目标，我们要向“精细化”的方向发展。集中精力，聚焦现有产品品类和工艺品类，用精细化的管理，打造精良的工艺和精美的产品，以优质的产品和周到的服务吸引客户、留住客户，以实现可持续发展，并最终实现“三年规划”的中期目标！根据集团整体发展规划，2024年提出如下主要工作要求：

• 管理持续优化

• 继续推动团队建设和人才培养

• 建立项目优化库

• 设立集团总经理室秘书处

新晋（进）经理级以上人员

在过去一年中，公司不但引进了许多优秀人才，表现出色的员工也实现了个人职业生涯的重要里程碑。在此对他们进行正式的任命、授权，由集团总经理沈志贤为他们颁发授权书！并勉励履新的管理干部，不断提升自我，勇挑重担，为公司实现新跨越贡献自己的力量。

图丨沈总（左一）为新晋升管理干部赵熔程（左二）、金飞（左三）、魏春雷（左四）颁发授权证书

各事业部负责人作2023工作总结以及2024发展规划汇报

通讯事业部-共为副总经理 金丹

NB事业部副总经理 夏军荣

共创消费电子事业部副总经理 刘志祥

智能制造共建（苏州、宿迁）、嘉诠副总经理 袁志林

共科能源科技总监 徐俊物料中心总监 顾雪卫

总经理致辞及集团发展规划报告

图丨集团创始人、总经理 沈志贤

沈总首先对集团2023年取得的各项工作成果表示肯定，对全体员工的辛勤工作表示感谢与认可！同时，面对行业与市场的复杂多变，沈总提出了符合公司可持续发展规划的“六大体系建设”，即：

• 公司产业规划－－二个产业分布体系

• 公司组织关系管理－－三个组织群体系

• 公司目标管理－－“三个老板”体系

• 公司系统运营－－“三块看板”体系 

• 公司分享机制－－三个分享机制要素（权责利）体系

• 公司团队发展－－二个人才计划（选人、培养人）体系

最后，沈总鼓励大家激流勇进、勇于作为、居安思危，紧密围绕2024年工作部署，着眼于“三个老板（销售额、利润率、满意度）”，以结果为导向，以“权责利”为核心，通过持续优化，不断完善工作流程、提高工作效率、提升产品和服务质量,实现企业可持续发展。

图丨合影留念

任重道远须策马，风劲潮涌再出发。第二个“三年规划”的试卷已经铺开，双面繁华的生动答卷正在写就。让我们在以沈总为核心的公司高层的正确领导下，凝心聚力担使命，勇挑重担再出发，奋力实现集团管理升级的新跨越，谱写高质量发展的新篇章！

2023，我们并肩作战，戮力同心

2024，我们再创华彩，拓越未来

感恩一路同行的伙伴

见证和参与公司的成长和不断壮大

未来我们也将不忘初心，砥砺前行

共创美好未来！